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AIと「泥臭く」作り上げた、月曜朝のコーヒーを最高にする仕組み
皆さま、こんにちは。今宿 裕昭（いましゅく ひろあき）です。 毎週月曜日、皆さまは自社のWebサイトの数値をどう確認されていますか？ 「GA4を開いて、なんとなくグラフを見て、ふーん、先週よりちょっと...
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マーケティング戦略、生成AI活用、行動経済学などの知見を発信します
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補助金サイトを「負債」にしない。AIと共に再構築する「24時間セールスマン」化計画
はじめに こんにちは、ステップアウトマーケティング代表の今宿裕昭です。 続きをみる
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「面倒くさい」という重力を超えて。2026年、眠れる自社サイトを「最強の営業マン」へと覚醒させる方法
12月19日、放置された「看板」の前で 続きをみる
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戦略とは“捨てる”こと──博報堂29年と20社支援で見えた、中小企業が勝つための一点突破
こんにちは、ステップアウトマーケティングの今宿裕昭です。 今年も残りわずか。 続きをみる
続きを読むマーケティング戦略
中小企業が“勝つ”ためのマーケティング──一点突破の3つの戦略
リソースが限られている中小企業こそ、戦略が必要です。博報堂29年の経験と20社以上の支援実績から見えた、成果につながる「一点突破の3つの戦略」を解説します。来年の飛躍に向けた準備を始めましょう。
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61歳、倫理法人会に4年通い続けて気づいたこと
朝4時45分。まだ真っ暗な滋賀の朝。 僕は車を走らせて、草津市内の会場へ向かう。今日も6時半からモーニングセミナーだ。 続きをみる
続きを読む経営哲学・地域活性化
「信ずれば成り、憂えれば崩れる」──倫理法人会での学びが、太郎坊チャレンジ成功の原動力になった話
2021年1月から草津市倫理法人会に所属し、モーニングセミナーも倫理経営基礎講座もほぼ皆勤で通い続けてきました。その中で学んだ「信成万事（信ずれば成り、憂えれば崩れる)」という教えが、滋賀県でのビジネス、特に「太郎坊チャレンジ」の2年連続開催とスポーツ庁採択という成果の原動力になりました。倫理法人会とは何か、どんな学びがあるのか、そして「信じる力」がどうビジネスを変えるのか──61歳、博報堂出身の僕が4年間の実践から語ります。
続きを読む生成AI活用
プログラミング未経験でも1日でAIチャットボットを実装できた理由──生成AI活用の実践ガイド
61歳、プログラミング未経験の私が、生成AIの力を借りてたった1日でAIチャットボットを実装しました。外注すれば数十万円かかる機能を、ほぼ無料で形にできた実践プロセスと、中小企業が生成AIを活用すべき理由をお伝えします。
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61歳、エンジニアじゃない僕が「AI機能」を1日で作れた話
こんにちは、今宿裕昭です。 つい先日、僕の会社の公式サイトに 「AIチャットボット」 と 「マーケティング課題診断」 の2つの機能を実装しました。 続きをみる
続きを読む生成AI活用
中小企業こそ生成AIを味方につけるべき──今日から始める3つのポイント
「生成AIは大企業のもの」と思っていませんか？実は、リソースの限られた中小企業こそ生成AIを活用すべきです。博報堂29年の経験と、20社以上の中小企業支援実績から見えてきた、生成AI活用の3つのポイントをお伝えします。
続きを読む地域活性化
1400年の歴史と379段の挑戦──地域ブランディングのリアル
2020年に博報堂を早期退職して滋賀県東近江市へ移住。先祖が残してくれた土地にあった太郎坊宮（阿賀神社）の742段の石段。その中から379段を選び、地域ブランディングの実践として立ち上げた「太郎坊チャレンジ」の軌跡。博報堂29年の経験を活かし、地域に眠る魅力を物語として立ち上げるまでのリアルなストーリー。
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AIがどれほど優秀でも、最後に必要なのは“人間の意志力”──DDYYという生き方
2025年8月4日付の日経新聞一面に、「キリンHD、経営会議に『仮想役員』」という記事が掲載されました。 議事録を取るだけが、AIじゃない──。 このニュースを読んで、「ついにここまで来たか」と思わず...
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あなたの“仕事の本質”は何ですか？先生の話から考えるAI活用
中学時代に出会った先生の記憶から、生成AI時代の「人にしかできない仕事」について考えました。教育と仕事、本質に向き合うヒントを届けます。 はじめに──先生という存在と、生成AIの活かし方について考える...
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インフルエンサーは本当に“販売装置”なのか？──操作される消費への違和感とTikTokショップの急成長（2025年7月21日）
2025年7月21日（月）付の日本経済新聞朝刊ビジネス面に、ひとつの興味深い記事を見つけた。 データ・ワン、インフルエンサー仲介 企業の販促を支援 - 日本経済新聞伊藤忠商事やNTTドコモが出資する...
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人海戦術から価値の翻訳者へ──日本型ITの再構築
2025年7月20日付の日経新聞の一面に、大きくこう書かれていました。 「日本IT、稼ぎは人手頼み」 労働生産性、G7最下位。構造転換乗り遅れ。 日本経済新聞 チャートは語る 続きをみる
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AppleはAIに“出遅れた”のではない。戦う場所をいち早く変えただけだ。
1989年、僕はマツダの職場で初めてMacintosh Plusに触れた。 以来、35年以上にわたってAppleを使い続けてきた。 そんな僕だからこそ、今回のWWDCでの「違和感」と「戦略」を語りたい...
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迎車料金500円が示すもの：アプリ専用タクシーによる交通革新とその課題
「S.RIDE」アプリ専用タクシー - 日本経済新聞大和自動車交通など都内タクシー大手3社は、配車アプリで申し込んだ客のみを乗せる専用車両を6日から運用する。3社やソニーグルwww.nikkei.co...
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変化する日本の労働市場：10年で非正規を選んだ若者が14万人増加
「あえて非正規」若者で拡大 10年で14万人増 - 日本経済新聞非正規の働き方をあえて選ぶ人が増えている。25～34歳のうち、都合の良い時間に働きたいとして非正規になった人は2023年にwww.nik...
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データの力を信じて: 滋賀大学が2017年に開設した学部が変えるビジネスランドスケープ
〈直言〉「経営者こそリスキリング」 竹村彰通氏 - 日本経済新聞どんな組織でもデジタルトランスフォーメーション（DX）はもはや当たり前。データの扱いにたけた人材の確保は社会全体の課題だ。www.nik...
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6200万人が選ぶ未来：Yahoo!ショッピングとPayPayの統合が示すEコマースの新時代
Yahoo！ショッピング、PayPayに「購入窓口」 - 日本経済新聞スマートフォン決済のPayPayは、電子商取引（EC）サイト「Yahoo！ショッピング」を同社のアプリ経由で使えるようにすwww....
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食卓の変革：米国で牛肉の1.7倍の鶏肉を消費する時代へ
ステーキよりチキン人気 日米欧で牛肉離れ - 日本経済新聞日本や欧米で牛肉需要が縮んでいる。もともと健康に悪影響との懸念から消費量が減っていたところ、直近の価格高騰により消費者離れwww.nikkei...
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年500万件の手続きを省略！企業情報一括変更で実現するビジネス効率化の新時代
企業情報、登記で一括変更 - 日本経済新聞デジタル庁は企業が商号や住所を変える際に商業登記を書き換えるだけで税や営業許可といった各省庁が持つ登録内容を一括で変更できwww.nikkei.com 続...
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ヤマダ電機の挑戦：2026年に日本のEV比率を7%に引き上げる道
ヤマダ、EV・住宅でセット拡販 - 日本経済新聞ヤマダホールディングス（HD）は、新築住宅と電気自動車（EV）のセット販売を拡大する。2024年4月に家電と家具両方をそろwww.nikkei.com ...
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2030年、4兆円規模へ膨らむリユース市場：Z世代による消費行動の変革
〈物価を考える〉好循環の胎動(2) 安さより価値で「コスパ」 - 日本経済新聞若者が行き交う東京都渋谷区のスペイン坂で、中古品流通大手のコメ兵が2023年11月に開いた新店舗。バッグや衣類、スニーカー...
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就活生必読！100倍競争を生き抜くための企業選びの秘訣
採用、大企業は応募100倍も インターンは中小企業を - 日本経済新聞新卒採用の求人倍率はリクルートワークス研究所の調査では2024年大卒者が1.71倍で、今は学生の強い売り手市場と言ってもよwww....
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デジタルエンターテインメントの新潮流：TikTokの課金額4.5倍増と非ゲームアプリの躍進
ユーザーがお金を使っているアプリは TikTok首位、投げ銭寄与 - 日本経済新聞ユーザーがお金を使っているアプリは何か。課金額が多いアプリを調べると、2023年は中国発の動画投稿アプリ「TikTok...
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特売品の割合が33%増加：消費者の節約志向が高まる中でスーパーが取るべき戦略
スーパー、特売増える ビール・食用油…食品3割で - 日本経済新聞スーパーで食品の特売が増えてきた。1月は主要な食品156品目のうち3割で販売数量に占める特売の割合が前年同月を上回った。物www.ni...
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春節に動くのべ90億人: 国内外ビジネスへの影響とチャンス
今日から、中国最大の連休「春節（旧正月）」が始まりました。なんと、のべ90億人が移動するとのこと。移動する＝お金を落とす。ものすごい経済効果ですね！？ 中国春節始まる、90億人が移動 - 日本経済新...
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コストは1億円！公衆トイレから学ぶ、街のブランディング術
東京都渋谷区には「変わったトイレ」が数多くあります。おそらく、東京オリンピックの開催に合わせ、リニューアルを進めてきたと思われますが。トイレをデザインしよう！と考え、実行するところが、とっても日本人っ...
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日本の職場で熱意を持って働く人はたったの5%: モチベーションを高める企業戦略の必要性
ワクワク働いていますか1 事業撤退、それでも表彰 - 日本経済新聞「次につながる失敗をここに賞します」。2023年、丸井グループの名和弘倫（44）は常務執行役員の相田昭一から表彰盾を受け取www.ni...
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